Projektmanager sind die zentrale Anlaufstelle um Projekte zum Erfolg zu führen.

Dabei ist es egal ob es sich um Organisationsprojekte oder internes Projektmanagement wie Auftragsabwicklung geht.

Wenn keine eigenen Ressourcen im ausreichenden Umfang vorhanden sind - oder die eigenen Leute einfach überlastet sind - dann bieten externe Projektmanager eine gute - oft die bessere - Alternative:

Los legen

Situation:

Derzeit arbeite ich bei einem großen deutschen Maschinen- und Anlagenbauer in der Auftragsabwicklung als Projektmanager.

Projektmanagent - als eigenständige Dienstleistung => Warum?

• Immer mehr Firmen sind überlastet und können durch Freelancer / Selbstständige entlastet werden und entsprechend mehr Aufträge abarbeiten!
• Technisches Know-How ist in den meisten Firmen vorhanden -> Strukturiertes Projektmanagement ist jedoch das Bindeglied, das für erfolgreiche Projekte oft fehlt!
• Eigentlich wichtige, interne Projekte werden immer wieder verschoben oder müssen nebenher gemacht werden. Hier können Freelancer helfen!
• Neue Sichtweisen auf alte Probleme / Neuer Wind in staubigen Kammern ...
• Erfahrungen aus vielen unterschiedlichen Firmen statt jahrzehnte im gleichen Unternehmen ...

Diese Argumente werden nach der derzeitigen Krise um so stärker zur Geltung kommen, wenn Firmen Aufträge nachholen müssen um ihre Kunden zu befriedigen!!!

Stefan Wolber - als Dienstleister für Projektmanagement => Warum?

• Über dreißig Jahre Erfahrung im Projektmanagement
• Erfahrung mit Baustellen-Koordination
• Erfahrung mit Inbetriebnahmen
• Mehr als 10 Jahre Führungserfahrung und Erfahrung mit der Einführung von neuen Prozessen, Strukturen, Programmen etc.
• 1 1/2 Jahre Arbeit in den USA -> Gutes, verhandlungssicheres Englisch
• Intensive internationale Erfahrung (Europa, Ost-Europa inklusive Russland, Ukraine und Weißrussland, Kanada, USA, Thailand und China)
• Sehr gute allgemeine EDV Kentnisse und Kentnisse über die notwendigen Tools für Projektmanagement
• Dozent für Projektmanagement
• Strukturiert und Struktur gebend ...

Industrie Projekte	Extern	Koordination der Auftragsabwicklung eines Kraftwerkes oder einer Produktionsanlage
	Intern	Unterstützung bei der Optimierung von Produktionsmaschinen oder -anlagen
Organisations Projekte		Einführung von Software Moderation bei der Verbesserung von Prozessen, zum Beispiel in der Auftragsabwicklung oder durch die Einführung eines internen Qualitätsmanagements
Bauleitung	Extern	Koordination der Montage und / oder Inbetriebnahme einer neuen Fertigungslinie bei einem Kunden
	Intern	Koordination von Lieferanten bei der Montage und / oder Inbetriebnahme einer neuen Fertigungslinie
Inbetriebnahme		zum Beispiel in der Thermischen Verfahrenstechnik

ZUSAMMENARBEIT

Meine Dienstleitungen beschränken sich nicht auf Technisches Projektmanagement

... und das sagt die Presse:

Westdeutsche Zeitung

Rheinische Post